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　　为改变城市面貌，打造宜居山水小城，资兴采取“政府引导、社会参与，多渠道、多元化”的筹融资办法，总投资约41.9亿元，共安排实施城市大提质工程项目20余项，涉及绿化攻坚，城市道路提质改造、环卫设施等十大类工程。考察团成员对用“项目化推动”夯实创卫基础，用“规范化整治”提升创卫档次的做法均深表认同，认为资兴一整套创卫经验具有可复制性，对推动祁阳创卫工作具有很强借鉴意义。 要科学设定平台职能、理顺体制机制。最大限度整合、优化市级投融资平台职能和资源，做到原则上不交叉，构建相对独立、相互补充、相得益彰的格局，力促市级几大投融资平台齐心协力、相互促进、共推发展。要构建资产资金链、政策链、项目链、财税链“四链融合”机制，做到资产资源和政策跟着项目走、项目与财税挂钩。要正确处理投融资平台投入与产出、成本与效益、权利与义务的关系，使之量化精细化。要把政府政策经费、项目经费纳入平台，同时抓好部门考核，理顺政府部门与投融资平台的责、权、利关系。要建立科学合理、标准明确的评价机制，以项目为中心和主线，把投融资数量、项目推进力度和效果作为最高标准，有效评价投融资平台效益和业绩。要建立健全监管机制，明确由市国资委为主、相关部门协助，对投融资平台实施横向到底、纵向到边的监管；抓紧研究制定标准明确、管理科学、与绩效挂钩的平台薪酬体系，把平台作为真正的市场主体，按照现代企业制度进行考核，有效解决干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题。市、区两级要加强联动，携手搞好搞活平台建设。要放开眼界选拔优秀人才、提升人员素质，建设业务精湛的人才队伍。