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　　管理方：机器正在调试管理更为精细化。对外，该社把壮大优良客户群，作为业务可持续发展的强有力支撑。推出了《客户维护管理办法》，各基层网点根据客户信息和业务情况建立完整的客户档案，并按规定进行分类分级维护管理。在利率上，推出了《贷款利率定价管理办法》，让客户享受更优惠的利率，感受更实惠的回报。在服务上，按照《营业网点服务提升考核办法》，推行VIP精细化和差异化服务，加强与客户的联系和沟通，建立分层次定期上门回访制度。对内，以合理评价干部员工创造价值为导向，充分体现员工对农村信用社的贡献度，调动激发广大干部员工参与改革、推动改革的积极性和创造性。以省联社《经营绩效考核办法（试行）》、《等级评定办法（试行）》等文件精神为标杆和指挥棒，结合城步实际，推行了绩效工资改革考核办法。出台了员工岗位工资、客户经理考核计酬、内勤人员岗位职责、内勤人员考核计酬、职工带薪年休假5个考核管理办法。

协调推进“四个全面”战略布局，博彩注册送18元彩金以习近平同志为总书记的党中央立足中国实际、总结中国经验、针对中国难题，为了实现中国梦而提出的宏大战略布局，为坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供了行动指南。