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　　借鉴外地先进的城市管理经验，结合桃江实际，创新实施三大举措，有效提升了管理效能。一卡西诺赌场伦敦实行服务外包。充分利用成熟的社会资源，将环卫、市政、园林绿化、辅助性管理等技术含量高或工作密集性程度大或时效性强的项目，统一实行服务外包。通过制定详细的服务外包标准，与企业签订服务协议，规定服务保障质量、响应时间、奖惩措施等具体办法，有效降低了管理成本，提高了工作效能。如环卫服务外包项目，将县城清扫保洁工作承包给仁洁国际清洁科技集团有限公司和玉诚清洁服务有限公司，采取“人机协作”模式作业，对城区主次干道进行14小时保洁，垃圾及时得到清除，保洁效率大大提高，2015年共完成垃圾清扫清运14000多吨，清理陈年垃圾2700多吨。二卡西诺赌场伦敦推进三级联动。实行巡查、督查两条线，乡镇、村（社区）为巡查主体，要求做到一天一巡或一天多巡，及时上报违建信息；成立控违拆违督查组，由一名副处级领导带队，负责日常督查。对于督查组发现违建而巡查主体没有发现或上报的，严格追究巡查主体责任；对于督查组发现已上报但没有及时处理的，严格追究相关部门责任，并给与扣分、扣工作责任金等处罚。三级联动实施以来，对违法违章建筑基本做到了拆早拆小，有效减少了违建情况，2015年拆除各类违建102处，拆违面积达8542平方米，有效管控41处，在控面积约6700平方米。三卡西诺赌场伦敦发展数字管理。紧盯数字城管、智能城管发展方向，逐步分批做好前期准备工作。2015年，完成路灯抢、维修115班次，检修路灯308盏次，城区亮化率保证在98%以上，得到了广大市民的一致好评。目前，正在研究开发路灯智能化监控系统，综合运用智能化数字监控，以实现自动校时、科学启灯、故障检测、防盗报警、视频监控的高效管理。并准备对井盖、果皮箱、绿化带等市政设施都进行编号管理，给每样公物配上一个“身份证”，为建立城市管理数据库、全面提高城市管理服务水平打下坚实基础。

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