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发布时间:2018年06月26日 03:26  浏览次数:9117
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要来了。肖峰所说的春天,是要开展大白鲸计划:上游做原创儿童文学,中游做图书、影像等动漫衍生品,下游做儿童乐园以及海洋公园,最终将圣亚打造成一个全产业链的主题公园。国内主题公园发展30多年来,声称要将自己打造为全产业链的,圣亚是第一家。也就是说,圣亚的未来,将从儿童流连忘返的海洋公园,转向儿童本身,以及与之相关的娱乐及文化。这就如同从做壶转向做水,前者是很有限的,而后者的想象空间几乎是无限的。但对于东西离开后,就和企业没关系了,要主动吸引客户下一次来光顾的能力是很弱的。小巴:以前最多就是用短信或者会员卡的方式,感觉效果也不好。吴毅:短信或者会员卡是常见的两种传统方式,但是它们建构不起来一个闭环。什么是闭环呢,就是从线上到线下的一整个完整流程,客户到店、客户识别、微信支付,客户离店、数据分析、客户营销推广、再度把客户引到店里的一个流程。这种2的形式,其实是靠微信支付加上微信公众号结合实现。小巴
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尽千方百计,他的工作过程也是愉悦的,他的工作情绪是兴奋甚至亢奋,他的输出肯定是高效并且有效而如果工作是被动的执行,对任务执行没有思路,在领导要求下疲于应付,其结果可想而知不仅是无效可能还会负效,并且执行者本身会非常劳累,所做非上级所想而挨鞭子,确实是除了累还有泪。(3)检查价值观是为个人利益还是共同利益?检查你的价值观是正向还是负向?工作中要有价值观的判断,是唯任务而任务,还是通过完成任务而使世界大贡献:一是投资人没钱时凑5000万美元,二是没有资源时给阿里输入大量资源,包括雅虎。我认为马云是一个情商极高的人,会英文、会忽悠,有胸怀,识人、判断事能力强悍,即使自己不懂技术。蔡文胜:拼就是比别人多付出10%我在斯达康工作一年辞职,回去继续做天使投资,一次偶然的机会,我和马未都去厦门买古董,打听到一个年轻人做一个网站,当时蔡文胜创业不久,他说90%的中国网民都不知道如何用中文拼写雅虎,只有他的物袋,结婚了吗,要孩子了吗,买车了吗,(还印上了)年轻人的四个字:关你屁事。从底层激发出来的创意,这个创意也是严总觉得很认同的,激发这样的创意才能够有小机器人的产品能够出来,你们未来会怎么推进转型,把创新释放出来。严芩:其实我觉得,坦率来讲我也没有明确的答案,这是转型当中最大的挑战,也是我们做多种尝试,也试图有行之有效的方法。刚才谈到人才问题,很多企业可能是说我有很好的想法,我要找更合适的人或者更
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者与用户正在互联网化,简单地说他们正在成为信息丰富、周期快速、美学观网络化的新一代市场主体。工业3.0着重在于推动产品的服务化与互联网化,也就是让产品来源的信息管理、产品设计基于与消费者的交叉互动、销售的网络化与用户服务的社区化、加强外部用户对于商务过程的参与,塑造成为一种新的经营管理流程,并培养出新一代更加看重用户需求与利用网络机制与用户互动化工作的新人才群体。这一过程就初步解决了工业主体的时代
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势单力薄的圣亚,这个转型跨度是不是太大了?战线是不是太长了?但肖峰对此毫无凝重之感。经济学的出身,以及曾负责圣亚资本运营的经历,使得从业20年的肖峰不仅仅是一个养鱼驯兽的行业人士,还是善于从资本的高度跳出来,从商业共性的角度去看待行业趋势的整合者。专业人士看到的是隔行如隔山,而资本看到的却是一切商业发展,都是源于对资源的有效重组。一切变革,都有自己合理的逻辑原点。穷孩子如何叫阵迪斯尼?当然,肖峰决
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里巴巴这个公司可以活102年。人们会好奇地问,为什么是102年?因为阿里巴巴诞生于1999年,上个世纪我们经历了1年,这个世纪将是完整的100年,下一个世纪再经历1年,这样横跨三个世纪,102年。我们这是给了所有员工一个清晰的目标。无论我们有多少盈利,无论我们赚了多少钱,不论我们已经取得什么成绩,都不要认为我们已经成功。不要忘记我们希望活102年,现在才过了16年而已,前面还有86年。这86年中的
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在进入到一个新的十年,苏宁一下子转型了,我们通过五六年的时间,把自己变成一个新的互联网零售企业,这个时候发生改变是非常大的,我们在2013年我们曾经对外讲,我们是过去只做电器,现在我们在整个苏宁内部,我们零售除了电器以外,我们母婴、超市等等都做,另外在渠道方面从实体店变成线上线下融合,从实体店到到手机端等都在做,另外就是全客群,面对个人消费者也面对家庭客户也面对中小企业。零售我们进一步延伸出来物流,还得来自组织或者机制,再往上走来自于领导人的决心,这个决心是非常非常重要的,决心理念对这些事情认识我觉得是非常非常重要的。穆胜:您提到这个问题也是当前转型最需要做的两件事,一个是强势领导,有卓识和远见,刚才孟总提到,你很难想象一个职业经理人怎么掌握转型,必须是企业的创始人去推动,这是第一步第二点你推,把企业推到方向之后,一定要搭台唱戏,一定要放手。那在变革期领导人应该具备什么样的品质?我想请各位
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,产品最朴素的价值是什么。看项目其实不难,好项目的价值,任何一个常人也能看出来,全在于我们面对世界时是否拥有一双天真和朴素的眼睛。难道不看一个人的经验吗?有时也看,但不当真。经验对于创业不是很重要吗?是也不是,其实不是。经验丰富的成年人活得比没经验的小时候更快乐吗?你愿意像初恋那样去爱,还是像离过18次婚一样心情复杂的猜测我爱你到底什么意思?!经验到底是什么?什么样的经验对创业是有意义的?我的结论
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成主题公园+原创文学+影视的协同模式,打造中国蓝色迪斯尼。之所以从2012年起,圣亚越来越看不懂,是因为之前半年,已为圣亚持续服务了17年的肖峰,上任操盘。因此,圣亚转型的故事,基本都可以2012年作为转折点,或说,起点。玩资本出身的行业专家圣亚的春天来了,而且这个春天春意很浓。2012年年初,圣亚内部风传着这个消息。放出话儿的,正是肖峰。从1996年进入圣亚,到2011年7月任总经理,在此期间他的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨。黄鸣点评:最大的敌人是你的因不爱而导致的贪懒怯(因贪懒怯而导致的不爱?),不爱你的客户,不爱你的事业,不爱你的产品,不爱你的团队,不爱你的公司,不爱你的机遇,不爱你的家人,根本上是不珍惜你自己的生命!你一生中如此难得珍贵的为自己,为父母,为妻儿,为亲友,为团队,为地球万物实现自己最大价值的重大机遇,你都不好好去珍惜(一心一意只算计眼前的利关系,肖峰早已经习惯了。因为早在2012年以后,圣亚的出格举动就已经开始让外人看不懂了。圣亚,作为国内第一家上市的海洋公园、第三代水族馆的开创者而被广泛认知。但从2012年起,这家企业先是宣称要从专业的主题公园转型为全产业链的打造者,接着又要依托大白鲸计划,将圣亚转型成一个以原创内容为核心,综合运用图书、动漫、影视、游戏、演艺、主题乐园等形式在内的,跨媒介、跨产业链的大型文化平台。未来,圣亚还要形
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是:经验是枷锁。从没创业过的人十有八九会大言不惭地说,创业风险很大,失败率很高,很累很苦泥马你有经验吗?你哪儿听来的?另一种观点就是有大公司工作的经验才能创业,错!在大公司混的一颗螺丝钉,连董事会的门在哪都不知道,凭什么到创业公司统筹一切,主管一切?你在大公司里融过资吗?主导过成功产品从开发到市场的整个过程吗?忽悠过高手加入吗?亲手裁过人吗?拿出过自己的积蓄给员工发钱吗?你有倒闭的失败经验吗?你有
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施在不断提升完善,但是文化,仍一片荒芜。没有内容的支撑,也就没有了灵魂。此时的肖峰,决心打算走迪斯尼的路线。只不过迪斯尼是先从卡通漫画最终走向了主题公园,而圣亚,是先从主题公园入手最终走向卡通漫画,虽然路径相反,但是本质是相同的。2012年的肖峰创意已决。刘明辉和肖峰二人的一场会面,让彼此都找到了转型的支点。但是另一个现实的问题来了:钱,哪里来?大连出版社正在转型期资金吃紧,而圣亚亦处于弥补累计亏段论:预测-破局点-。也可以总结为创业三部曲。第一,预测的本质就是找到巨大的方向。这个方向怎么寻找?既有思考成分在,也有尝试成分在。当你发现一个产品快速成长。可能代表一个大的方向。我们为什么敢做国际化?一个重要点,当时小团队做了清理大师,我个人觉得产品做的不错。然后我发现美国排行榜上,中国很多小软件排名靠前。我认为中国移动全球化时代一定会来。中国移动研发,会像过去几十年的日本汽车、韩国电器、台湾半