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　　（一）整合有效资源，实施集中管理。国税部门应打破原来的属地管理传统，与集团财务管理体制相匹配，把集团本地所有企业归并到一个税务分局集中管理，并建立市局、区局和分局三级联动机制，破解职责同构问题，明确不同层级管理重点事项，以专家团队应对集团管理，形成团队合力。

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